לקוחות ממליצים

 

“Dorit consulted my department and helped us create a SWOT analysis and a proper work plan to mitigate part of the weaknesses.
She also helped us design our internal processes for more productive and efficient work plan.
Dorit has great interpersonal skills and my team found common grounds for discussions with her. They say she always knew when to listen and when to give the proper advice.
Dorit brings vision and she quickly grasps the current situation, as well as give advices and improve way of work combining strategic vision, practical short term solutions with long term solutions.
Dorit assisted my subordinates analyze their departments capacity planning and delivery and escorted them in the process of improvement of the productivity of their departments that impacted the whole IT Division.
I would highly recommend Dorit as a consultant to any executive who wishes to take their department to the next level, and to any manager who wants to be in a cycle of an ongoing improvement. “

 Iris Nachshony, CIO AIG 

~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~

” דורית ואני נפגשנו בעקבות תהליך שיזמה הנהלת החברה לטובת שיפור תהליכי וממשקי העבודה באגף מערכות מידע.
בתחילת הדרך, לא הייתי ערה לערך המוסף של תהליך מסוג זה, והייתי סקפטית.
תוך כדי פגישות עבודה, סיעורי מוחות ודיונים שונים, עברתי שינוי.
העבודה האינטנסיבית והמרתקת עם דורית, הביאה אותי למקום של הבנה ואמונה שאפשר גם אחרת.
הרגשתי שאני בעיצומו של תהליך שינוי מעמיק ואיכותי שחשף את המקומות הבעייתיים, את דפוסי העבודה השגויים ואת החולשות בממשקים, והציף את הפוטנציאל לשיפור.
כיום, אני וכלל צוות העובדים שתחתי קיבלנו כלים לחולל שינוי, התחלנו ליישם ויש תוצאות!!!
דורית- אין בי צל של ספק שללא חדות העין, כושר המנהיגות , המחויבות והנתינה הגדולה שלך לא היינו מצליחים לחולל שינוי
יישר כוח “

א.ז. מנהלת מחלקה בחברת ביטוח

~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~ 

“נכנסתי לתפקיד של מנהלת מחשוב אחרי ניסיון של 14 שנים בתפקידים דומים ושפע של קבלות. בארגון הייתה ציפייה גדולה להגעתי היות והמשרה לא הייתה מאוישת מספר חודשים וכמות הבעיות הייתה עצומה. ידעתי שאני נכנסת לתפקיד עם הרבה אתגר, לטפל ביציבות מערכות, בשירות, בממשקים ובאנשים, אבל ידעתי גם שיש לי את הכלים, הכישורים והניסיון כדי להצליח. מהר מאוד גיליתי שכמות האתגרים גדולה מאוד, בהכול צריך לטפל במקביל ולארגון אין יכולת להמתין לטיפול בדברים בצורה מתודית.
הגעתי לדורית לייעוץ ביצירת תוכנית עבודה עם תוצאות מהירות בשטח בכל החזיתות. מיפינו את הבעיות, הגדרנו יעדים לטווח הקצר להשגת
Quick Wins. תוך 3 חודשים הצגתי שיפורים מורגשים בכל אחד מהתחומים ועם שיפור של עשרות אחוזים לזמינות, הפחתת כמות קריאות פתוחות בתמיכה ועוד.
דורית, מעבר להיותה תכל’סית ומחויבת להשגת תוצאות היא גם אדם שמאוד נעים (ומצחיק) לעבוד איתו.
אני ממליצה על הייעוץ שלה לכל מי שרוצה להוביל שינוי אמיתי ומוחשי. דורית, תודה!”

ב.ק. מנהלת מחלקה בחברת ביטוח

~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~  

דורית,
הגעתי אליך כמנהל מתחיל, אולי מוכשר, אבל ללא הכשרה להתמודד עם ניהול צוות ופתרון בעיות טכניות. בסולם הקידום גיליתי סוג חדש של אתגרים, ולמרות שהצוות שלי חושב שאני בוס חלומי, הלקוחות מבסוטים, התפוקה מעולה והמורל גבוה – אני לא מקודם, ואני מרגיש תקוע.
ואז מצאתי אותך, דורית, ולמדתי שיש דברים שלא מלמדים, לא בקורס קצינים, לא ב-MBA ואפילו לא בניסיון כמנהל זוטר / ראש צוות. גיליתי שפוליטיקה זה לא רק בכנסת, ושלעבוד קשה, להיות טוב, להביא תוצאות איכותיות ולשים את טובת החברה לפני הכל – לא תמיד מספיק.
עזרת לי למפות את המבנה הארגוני ולזהות את התפקיד אותו אני רוצה. לעתים הרגשתי שאת מכירה את החברה שלי טוב ממני. ידעת לצפות אירועים, אסטרטגיות ואג’נדות נסתרות, ולהנחות אותי בצורה מדויקת מתי להיות אסרטיבי ולקחת סיכון, וממי להיזהר כמו מאש.
בעזרתך למדתי להיות חיובי וממוקד, לבנות ולטפח את מערכות היחסים בצורה נכונה. אט-אט החלו הזרעים לנבוט והכלים והאסטרטגיות הפכו לתוצאות בשטח, הרבה מעבר לקידום או לתוספת שכר. בעקבות השיחות איתך והביטחון והמיקוד שבניתי בעזרתך, גיליתי מה באמת מתאים לי, וכיום אני CTO ו-co-founder בסטרטאפ ממומן שבקרוב תשמעו עליו…
בשורה התחתונה, יש שני סוגים של מנהלים בכירים: כאלה שנולדו עם זה, וכאלה שהכירו מנטורים כמוך, דורית. תודה!

ע. מ. מנהל בחברת הייטק
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~

כמנמ”רים, אנו נמצאים בארגון בראש הפירמידה הטכנולוגית. המשמעות היא שאנחנו הכתובת לכל שאלה, בעיה או רעיון טכנולוגי בארגון, אלא שבראש הפירמידה אנחנו בודדים ואין לנו במי להיעזר ועם מי להתייעץ… לספקים יש מטרות משלהם, מומחים ויועצים רבים מוטים לטכנולוגיות שהם מכירים ומנוסים בהן, ובפורומים השונים לא תמיד ברור אם העומד מולנו מקצועי ומהימן, מה גם שחשיפת ההתמודדות והלבטים עמם מתמודד הארגון אינה במקומה בפורומים אלה…
בשורה התחתונה:  מאוד קשה לנו למצוא גורם אמין להתייעץ אתו.
אני מצאתי פתרון לבעיה ואני רוצה לחלוק את הפתרון שלי עמכם. קוראים לה דורית שר. מעבר להיותה אישה מרשימה ונבונה, שימשה דורית שר במשך שנים רבות כמנמ”רית בארגונים גדולים, שם פיקחה וניהלה פרוייקטים מורכבים.
היא אחת מאיתנו, שצברה ניסיון רב בטכנולוגיות רבות וחוותה את הקשיים שאנו חווים.
כיום חולקת דורית את הידע שלה כמנטורית למנמ”רים ומנהלים.
איך זה עובד? אחת לחודש אנו נפגשנו למספר שעות, דנו בנושאים שונים וערכנו סיעור מוחות משותף.
בסופו של יום ההחלטה היתה שלי, כמובן, אבל ההחלטות שלי היו מבוססות יותר, מושכלות יותר והערך העסקי שלהן רב יותר.
אני מציע לכולכם ליצור קשר עם דורית, ולגלות כיצד גם אתם יכולים להיעזר בידע שלה.

א. ת., מנמ”ר

~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~

דורית יקרה,

ספגתי ממך נושאים רבים, העומדים לנגד עיניי בכל פרוייקט שאני עושה ומלווים אותי כדרך חיים:
1. הצבת יעדים ברורים לאן ברצוני להגיע בסוף הדרך
2. ניתוח והבנה של המגבלות והדרישות שבהם אני אמור לעבוד / לעמוד
3. פריטת הדרישות וירידה לפרטי פרטים
4. תכנון שלבי העבודה והתקציב שברשותי
5. בחינת חלופות והעברת כל פתרון שהוצע לי דרך פילטר ה”למה”. הבנה שאין דרך אחת וצודקת אלא שבמרבית המקרים יש הרבה אופציות, וצריך לצאת מהקופסה ולראות דברים מזווית אחרת
6. התמודדות עם משברים ותקלות בתהליכי העבודה ובחירת תהליך מתקן או התאמה של זמני ושלבי העבודה תוך כדי תנועה
7. עמידה על שלי כשצריך, וויתור כשלא מוכרחים או כשאין ברירה, תוך הבנת ההשלכות (תהליך בהיזון חוזר)
8. רוח לחימה ואומץ להתמודד, ולדעת שבסוף יש נקודה שבה הכל מתכנס ומסתיים
9. תעוזה ומתוך כך הבנה שלעתים, מי שמציב את הדרישה נעול בדרך החשיבה שלו, ושאפשר וצריך לנסות לשכנע ולהגיע להסכמה כדי שהדברים יתאימו ויהיו נוחים ונכונים עבורי
10. סירוב לקבל “לא” ו”אי אפשר” כתשובה מוחלטת, וגם אז לשאול למה ומה החלופה.
תודה על הכל,

א.ד. מנהל בחברת הייטק

~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~ 

הגעתי אל דורית שר לתהליך של אימון ניהולי.

בתהליך השגתי מודעות רבה בכל מה שקשור לפן המקצועי,  כיצד לפעול  ולקבל החלטות במצבים לא ברורים.
התהליך אפשר לי לחשוב על דברים שאינם צפים ביום-יום והציף את נקודות החזקה שצריך לשמר ואת נקודות החולשה שצריך לשפר.
זהו תהליך שמאפשר לחשוב ולומר דברים חשובים שלא נאמרים בשוטף ומגביר את המודעות העצמית.
אני ממליץ על התהליך ועל דורית שר כמאמנת. לאורך כל הדרך ניכרה השקעתה הרבה, נכונה תמיד עם כל התשובות והפתרונות.

מ.ק. מנהל IT

~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~ 

“… דורית ריתקה את הקהל במשך כל ההרצאה תוך שהיא משלבת ומתאימה את דבריה לקהל, ותוך יצירת קשר ואינטראקציה איתם. ההרצאה עצמה משולבת בעצות מועילות ומספקת כלים מחשבתיים ומעשיים… “

ד”ר רמי רשקוביץ
החוג למערכות מידע ניהוליות
המכללה האקדמית – עמק יזרעאל

~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~ 

“… הסדנה בנויה בצורה שיטתית שמובילה לשורה התחתונה. נותנת כלים פרקטיים שעוזרים להוציא מהכוח אל הפועל. האסימונים נפלו..”

ש.א. ראש צוות ביחידת מחשוב

~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~ 

“…הסדנה עצמה היתה מהנה מאוד בנוסף להיותה ממש מועילה. אהבתי את הטון הענייני והמרגיע שלך כמרצה. בהמשך הדרך אעזר שוב בדפי העבודה וללא ספק אשמח להשתתף בסדנאות נוספות כדי לרענן ולחזק את התובנות שהעברת..”

א.ג. מנהלת בחברת הייטק

~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~ 

“…אני ממליצה על סדנת פתרון משברים בפרויקטים לכל מנהל. פתרון משברים הכרחי בעבודה ניהולית ברמה יומית, ולא רק אצל מנהלי פרויקטים…”

 

מ.א מנהלת פרויקטים ביחידת מחשוב

~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~ 

“… הסדנה לפתרון משברים היתה מעניינת מאוד.בד”כ בקורסים לניהול פרויקטים מתמקדים בניהול התקין של הפרויקט, ופחות מה עושים בזמן משבר. הסדנה נתנה פרספקטיבה אחרת וחדשה בנושא. ניתוח מקרים רלוונטיים עשו הרבה סדר ועזרו בהפקת לקחים. הסדנה עודדה תקשורת ושת”פ בין צוותים ומחלקות ותרמה בגיבוש שפה אחידה באגף בנושא ניהול פרויקטים…”

א.ש. מנהלת מחלקה